格子铺行业2008年回顾与总结（下）

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四、2008年媒体对于格子铺行业的报道之总结
1、每个城市开业的第一家，或前几家，都能得到媒体的追捧，这种各地不同媒体的报道数据上可以看出来。
2、后续跟踪报道有，但比较少，一般会是前期没有报道过的媒体，偶尔会找些这方面的题材做个报道。
3、各地媒体报道，大多流于表面形式——即介绍格子铺模式，说明下能给格主提供什么好处等等。极少数媒体能够深入到格子铺经营模式里面，作出有深度的报道，比如这种模式有什么好处有什么坏处、管理上遇到什么问题应该怎么做等。
4、很明显，下半年开始逐渐开始有负面报道，比如格主赚钱难、店铺出租率低、关门倒闭、店主卷款逃跑等等。而到年底，基本以负面新闻居多。
5、可预见，未来一段时间，关于格子铺的正面新闻，将会少于负面报道，并将对行业的发展造成持续的外来压力阻力。

五、2008年，格子铺行业发展过程中遗留的问题
1、如何评价一个格子铺的品牌价值？如何区分出优秀的、品牌的格子铺？这还没有定论。
2、加盟模式和连锁模式中格子铺行业遇到危机。因为格子铺的门槛低，竞争的层次低，优秀格子铺的竞争优势不能凸显，加盟或连锁就难于带来明显优势。这个困难一方面捆住了优秀格子铺进一步发展壮大的手脚，另外一方面也使得新从业者大多选择自主开店，从头自行摸索，导致行业难于快速稳定。
3、商品同质化问题还比较严重。同一个格子铺内，相邻的不同格子铺，甚至同城的大多数格子铺，都有很多重复的、同样的产品。这样一来导致丧失了格子铺模式当中商品多样化的优势，同时也大大打击了格主盈利的可能性，更为严重的是，导致社会大众对格子铺的评价，日趋不佳。
4、还有多少新格主可挖掘？老店里面的格主不赚钱或无兴趣持续经营、新开店分流格主、媒体报道逐步出现负面新闻、可利用的招租手段都已差不多利用光、经济大环境的不景气、等等，都在2008年年底，以及以后，持续打压新挖掘格主的可能性，对于未来的招租带来更多不利影响。
5、格主赚钱的可能性，或者会有（该有）多少比例格主可以赚钱？这个疑问没有摸索出明确的答案。较多数后期开业的格子铺出租率持续上不去，不仅仅是受到经济环境的影响，更是前期经营过的格主赚钱比率不算高所导致。
6、从业者素质参差不齐，尤其是店主素质，更是严重影响行业形象。一个店关门不可怕，一个店主卷款逃跑就有很大杀伤力！不幸的是，这种新闻已经不止一次见报。
7、格主的经营水平还没有大范围提升。大多数格主是靠热情投入这个行业，而不是看准了，学会了，能有效把握这个生意了。而格主的经营水平提升，除了随时间推移其自行摸索外，很大程度上是要靠店主的指点、指导和帮助。而店主的指导能力，还有待提升，尤其是后期开业或将开业的店主，更是如此。
8、在合作模式上，格主处于相对劣势的地位没有发生明显变化。这一方面限制了格主提出自己的要求以促进店主改善经营管理、从而改善格主经营结果的可能性；更重要的是，地位不均衡的合作，始终不能成为一个稳定的合作形态，阻碍了行业步入稳定发展期待速度。


寄语2009

一，对于以开业者，如何提供给格主更合理的政策（注意，不是更优惠）和服务？如何有效提高整店营业额？如何平衡格主之间销售和盈利的不均衡？这几个问题要重要与如何提高出租率！前者是因，后者是果，放弃在因上的努力而去追求果，将会事倍功半。
要做好这个问题，关键在于公平、公正的心态，对自己和格主之间，格主和格主之间，都要公平公正。其次是开动脑筋，创造性得解决问题。

二、对于即将或打算开店的人，建议认真研究行业形态和行业面临的问题，而不能仅仅看到门槛低就盲目开店。新开一个店，如果不能再经营上避免前人遇到的问题，不能创造出与众不同的竞争优势和为格主提供更优质的服务，就会加剧行业的不稳定性，同时让自己处于被动局面。毕竟已经不是发牌期，而是洗牌期了。洗牌期出乱牌，是很不明智的选择。这个建议，不是唱衰格子铺，而是建议后来者谋定而后动，而不能再指望浑水摸鱼了。

三、对于格主，建议多在经营上下功夫，合理选择和随季节不同变换商品，合理定价，合理补货撤货调货。当然，之里面最重要的是商品选择，尤其需要开拓视野、开拓思路。要像生意人一样思考，比如如何预测和把握商机（春节、情人节、换季、等等）。

四、08年底之所以出现较多负面报道、负面评价，是因为冬天是遇冷收缩的季节，天冷人心思静，所以各行各业的生意都会有所收缩。年后天气随转暖，人心静极思动，格子铺行业的形式也会随之有所好转。另外，经济危机不会再恶化，拉动内需政策逐步生效，股市超跌后将会震荡反弹，等等一些了外部利好因素，也将给格子铺行业带来新的机遇。希望每个业内人士都能准确把握大环境的变化，获得更高的经营业绩！

五、铁打的营盘流水的兵。套用在格子铺行业会有这么几种情况：
1、铁打的店主流水的格主——格主不赚钱，留不住，店主只能靠持续招募新格主维持生意；
2、铁打的店面流水的店主——店主也坚持不下去，转让、专业、关门换人等；
3、铁打的格主流水的商品——格主经营效果不错，一直留住不走，换季换商品而已（当然，持续经营一种商品也无所谓）；
4、铁打的商品流水的顾客——商品销售不错，持续有新顾客购买（当然，回头客也无所谓）
上述现象2008年在行业内都有表现，我们只期望在2009年，尽量避免或减少前两种情况的发生，尽量争取实现后两种的境界，对于每个城市、每一家店铺、每一个格主，都是如此。

忆往昔，蹉跎岁月！虽然只短短一年多的功夫，相信很多格子铺的从业者都会和本站一样，有很多的感慨和总结，有很多的经验和得失！望将来，心潮澎湃！格子店铺联盟将与您一起，共同迎接2009年薪的挑战、新的机遇！